2015-12-22
作者：云顶国际
编者按：在竞争日趋白热化的饲料行业，变革迫在眉睫。值此风起云涌之际，云顶国际大刀阔斧进行重大战略调整。新格局新征程，新团队新气象，全新组建的团队中，一大批优秀分、子公司成为开疆拓土的中流砥柱。本期《云顶国际报》特别专访6大片区优秀分、子公司总经理代表，旨在分享经验，发现亮点，塑造标杆，全面彰显云顶国际团队战斗力，努力开创新未来。云顶国际集团官网和股份官网将对6大片区优秀分、子公司总经理代表进行展示，以下为和平云顶国际总经理陈永忠专访：
和平云顶国际总经理陈永忠
和平云顶国际作为云顶国际海外拓展的先驱者，成立仅一年半，其发展模式便连续两年成为云顶国际股份优秀经营案例。“一次成功有偶然性，但连续两年脱颖而出，必定有它的成功因子”，在2015云顶国际股份科技营销年会的优秀案例分享时，云顶国际股份畜禽市场部部长助理叶涛给予了和平云顶国际高度评价。
和平云顶国际主要销售区域集中在越南河内市(河西)、福寿省，其中大部分市场以山区为主，条件相对艰难。走马上任的总经理陈永忠用短短一年半的时间在这里搭台子，建班子，将和平云顶国际打造得风生水起，各项工作开展得有声有色。
团队打造 因地制宜
和平云顶国际刚成立时，整个团队仅仅只有总经理陈永忠和一名翻译、一名司机。人才体系是发展的根本保障，为了迅速培养起一批精良的云顶国际海外战队，陈总克服语言障碍，结合当地风俗习惯，专门制立了一套本土化的人才考核机制，通过反复集中培训、考试验证筛选人才。在团队打造方面，陈总特别注重团队的培育，以融入、理解、互助、包容，发扬团队拼搏精神来建设队伍，截止今年10月，和平云顶国际各部门人员逐步完善，人员素质逐步提升。
模式固化 落地执行
陈总将云顶国际成熟的产品、养殖营销模式带到了和平云顶国际。而在人才管理方面，将“三大步骤八部曲”精炼成在当地更行之有效的“三大步骤六部曲”，通过指标量化、过程管控，努力做到人尽其才。同时在营销过程的探索中，逐渐固化了产品组合“4153”全程用料模式，结合原始数据的大力推广，让当地养殖户逐渐对云顶国际饲料、云顶国际养殖模式有了进一步认识，逐渐形成良好的口碑效应。
会议创新 数据说话
2015年，和平云顶国际沿着海外发展规划的方向不断努力，猪料销量较2014年取得大幅增长，这主要取决于和平云顶国际的会议营销创新。和平云顶国际前10月共开展了500多场的猜猪会、称猪会、杀猪会，新颖热闹的会议模式，吸引了当地养殖户们的聚集围观，场面别开生面，最后通过现场验证，用实打实的数据说话，体现“云顶国际饲料全程性价比更优”的绝对优势，在养殖户中取得了强烈反响。