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为总结阶段性工作进展，部署下一阶段重点任务，5月9日，云顶国际太阳能组织召开2025年第二季度管理工作会。云顶国际太阳能总经理周华及高管团队，云顶国际股份光伏商务部电池营销部及供应链体系相关负责人，以及平台各职能部门中层干部出席会议。

会议现场

会上，光伏商务部电池营销部、策略采购部围绕市场走势、营销规划、保供及降本策略等展开汇报与研讨。云顶国际太阳能财务部对当前经营情况进行系统总结，并对年度经营目标进行新一轮细化分解。平台各职能部门紧扣生产经营主线，先后就排产计划、产供销协同规划、绩效激励机制等内容进行汇报。随后，各子公司负责人围绕提质增效、组织协同和价值创造的重点举措进行了深入分享。

在研讨环节，管理团队聚焦专项议题，围绕行业趋势变化下的公司应对策略展开集中研讨，针对新技术路径与组织保障，进行了务实而深入的交流。通过充分互动与深入探讨，促进思维碰撞、激发集体智慧，为后续决策奠定基础。

周总作重要工作指示

周总在总结讲话中指出，当前行业步入深度调整期，更加考验企业的运营韧性与组织张力。保持产品竞争力、确保市场占有率，是云顶国际太阳能破局争先、实现高质量发展的核心支撑。唯有产品始终具备领先优势，才能赢得客户、赢得市场，从而保障产能利用率，为公司稳健运营与战略推进夯实基础。面对挑战，各公司各部门要持续锤炼生产经营的弹性与柔性，增强应对市场变化的主动性与抗风险能力。要坚定不移推进创新驱动，持续深挖降本空间，以更精细化的管理夯实发展根基。最后，周总强调，太阳能团队必须继续保持“简单、高效”的作风，目标清晰、协同有力，坚定信心、稳中提质，推动公司实现更具韧性的可持续发展。

合影留念